Was sind Ursachen für Produktivitäts-Verluste
in Unternehmen? |
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Die Ursachen sind von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich.
Die Beantwortung folgender Fragen lassen das brach liegende Produktivität-Potenzial
Ihres Unternehmen erkennen:
Wieviel
Prozent Ihrer Mitarbeiter haben ein Zeitmanagement-Seminar besucht?
Wurde ausschliesslich ein System ausgewählt und eine Methode
vermittelt? Haben alle Führungskräfte und Mitarbeiter ein
gemeinsames Verständnis von Führung?
Hat ihr Unternehmen eine klare und gemeinsam erarbeitete Vision und
Mission? Wird Motivation und Begeisterung täglich vorgelebt?
Wieviel Prozent ihrer Mitarbeiter sind motiviert, wieviel Prozent
machen Dienst nach Vorschrift oder haben vielleicht schon innerlich
gekündigt? |
Werden Termine und Ziele eingehalten? Wird nach der big-point-Methode
gearbeitet? Gibt es vereinbarte Spiel-Regeln zwischen den Bereichen
und innerhalb Teams? Wird weitgehend pro-aktiv oder reaktiv gearbeitet?
Was herrscht vor, vorwiegend das Miteinander im Team oder noch das
gegenseitige Schuldzuweisen?
Sind die Prozesse und die Arbeitsabläufe exakt definiert und
detailliert beschrieben? Sind sie mit der Fluktuation und dem Krankheitsstand
zufrieden? Wie hoch schätzen Sie das Potenzial der ungenutzten
Produktivität?
Fazit:
Es gibt eine Vielzahl von Ansätzen für ge-zielte Produktivitäts-Steigerungen
auch die Zusammenhänge sind zu erkennen. Wenn man die wirkliche
Ursache hinter der Ursa-che, die zuerst ins Auge fällt, erkennt,
kann man oft schnell, messbare Verbesserungen erzielen.
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Warum
wird wertvolles Seminar-Wissen nicht umgesetzt? |
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Während des Seminars entstehen viele Ideen und die vermittelten
Konzepte er-scheinen in der Regel sehr zielführend. Nach dem
Seminar kommt der Unternehmer, die Führungskraft oder der Mitarbeiter
in seine normale Umgebung zurück.
Die Tagesarbeit muss bewältigt werden und die Mitarbeiter und
Kollegen reagieren sehr zurückhaltend auf die neuen Konzepte.
Vielleicht stellen sich sogar kurzzeitige Erfolge ein. Spätestens
nach einigen Wochen sind viele der neuen Ideen vergessen und das
alte Verhalten kehrt wieder ein.
Wenn der nächste Kollege oder die nächste Kollegin zum
nächsten Seminar geht, wiederholt sich alles wieder.
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Fazit:
Verhaltens- und System-Änderungen müssen strategisch geplant,
vom Füh-rungs-Team gewollt und konsequent ein-geführt
werden.
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Was
ist das Geheimnis der effektiven Praxis-Umsetzung ? |
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Alle Führungskräfte und Mitarbeiter
einer Unternehmenseinheit lernen gemein-sam auf einem ein- oder zweitägigem
Semi-nar, auserwählte und erprobte Selbst-Management-Methoden
kennen. Zuerst lernt das Management die Seminarinhalte kennen, wendet
sie sofort an, begeistert die Mitarbei-ter und Kollegen, die dann
ebenfalls das Se-minar besuchen.
Das Seminar Konzept ist einen Synthese aus abgestimmten Elementen:
- Zeit- und Selbstmanagement - Einstellung- und Motivation
- Zielsetzung und Strategie -
Lebensenergie und Fitness
- Bewegung und Entspannung - Einzel- und Gruppenarbeit
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Je
nach Aufgaben-Stellung und Umsetzungs-Strategie werden folgende Elemente
eingesetzt und miteinander vernetzt: - Seminar- Workshop- Coaching
Fazit:
Die größte Kraft ist die Konzentration auf ein gemeinsames
Ziel und deren gemein-same schrittweise Realisierung.
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Was
biete ich Ihnen als Spezialist für Produktivitäts-Steigerung? |
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Professionelle Analyse
Unternehmerischer, zwischenmenschlicher und persönlicher Stärken
und Probleme
Zusammen mit allen Beteiligten
Training & Coaching
Organisations- und Teamentwicklung
Zeit- und Selbstmanagement
Visions- und Strategieentwicklung
Motivations-, Einstellungs und Verhaltensverbesserung
Moderation von Führungs- und Projektteams
Persönliches Coaching
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Unterstützung
und Beratung bei der Massnahmenumsetzung
Zur
Erreichung Ihrer Ziele, Zur Realisierung Ihrer Vision und Zur Umsetzung
Ihrer Strategie
Fazit:
Das Schulungs- und Coaching-Konzept wird genau an Ihr Anforderungs-Profil
und an Ihren Bedarf angepasst.
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Welche
Chancen erwachsen mit diesem Konzept Ihrem Unternehmen? |
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Alle Mitarbeiter kennen die gleichen Konzepte und wenden diese auch
konse-quent an. Basis für alle Aktivitäten sind ein-deutige
klare Ziele, die alle unterstützen, da sie bei der Entwicklung
und Definition betei-ligt waren. Die persönlichen und bereichs-spezifischen
Ziele sind integrale Bestandteile der Unternehmensvision und -Strategie.
Da allen der Stellenwert der eigenen Einstellung bekannt ist, jeder
für sein Verhalten Verantwortung trägt und die Notwendigkeit
der persönlichen Weiterbildung aufbau-end auf den individuellen
Stärken und Talenten bewusst gemacht wird, wächst aus dem
früherern Gegeneinander ein partnerschaftli-ches Miteinander.
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Und
so rechnet sich das:
Bereits bei einer Produktions-Steigerung von 0,5 Std./Tag und Mitarbeiter
liegt der jährliche Arbeitszeit-Gewinn bei 120 Std. pro Jahr.
Bei 100 Mitarbeitern sind das bereits 12.000 Stunden oder 600.000
bis 1.200.000 Euro/Jahr. |
Auf
welche Erfahrung dürfen Sie zählen ? |
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25 Jahre Führungs- und Projekt-Erfahrung in Automobil-Industrie
DV- und Software-Entwicklung
Entwicklung und Produktion
Qualitätssicherung und Controlling
Mess- und Prüf-Technik
Produktions-Leittechnik
10 Jahre Trainings- Erfahrung
Persönlichkeits-Entwicklung
Team- und Organisations-Entwicklung
Visions- und Strategie-Entwicklung
Zeit- und Selbst-Management
Mentale Techniken und Fitness
Erfahrung als
Leitende Führungskraft in Großunter-nehmen
Vorstand und Managing Direktor im Bereich Bildungsmarketing
Universität - Dozent
Selbständiger Unternehmer
Persönlicher Coach
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Was
ist Ihre Investition? |
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Ihre Investition ist die Basis für die kompetente Entwicklung
und Durchführung von Trainings und die professionelle
Praxisunterstützung als wirkungsvoller Hebel zur ganzheitlichen
Produktivitäts-Steigerung.
Ist
eine messbar höhere Produktivität für Ihr Unternehmen
interessant, dann sprechen Sie mich an. Wenn nicht jetzt, wann dann
?
Ich freue mich auf Ihren Kontakt!
Gerald K. Ernst
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